關(guān)于起重機(jī)械設(shè)備安全管理方法，相信每個(gè)人都有自己的觀念，有的是實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，有的是憑經(jīng)歷類比推導(dǎo)出來(lái)的，也有的是學(xué)習(xí)已有的規(guī)范。不論是以上哪種，不妨都可以閱覽此文，相互交流、印證。

建資料檔案

起重機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家，對(duì)自己生產(chǎn)的每一個(gè)設(shè)備，都會(huì)進(jìn)行資料管理。通常，包含分類、整編與標(biāo)識(shí)等，資料信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性尤為重要。使用單位也可以參考這種做法，為擁有的起重機(jī)械設(shè)備，以系統(tǒng)的方式建立安全技術(shù)檔案，

由于起重機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)因各種因素產(chǎn)生修理、維護(hù)、檢驗(yàn)等事項(xiàng)，起重機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程的各種記錄文件，包括定期檢驗(yàn)、維修證明、日常運(yùn)行狀況記錄和事故記錄等，是強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管的一種手段，有利于起重機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有據(jù)可查，便于分析。另一方面，建立完善的設(shè)備檔案，也反映了起重機(jī)械設(shè)備使用單位的管理水平。

樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的起重機(jī)械設(shè)備安全意識(shí)，決定相關(guān)安全規(guī)定的制定、影響落實(shí)狀況，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，甚至要親自監(jiān)督，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理者也是問(wèn)責(zé)對(duì)象之一，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到預(yù)防為主。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)考核，特別是要強(qiáng)化崗位操作管理技能培訓(xùn)，規(guī)范操作人員的作業(yè)流程，提高企業(yè)從事特種作業(yè)人員的安全意識(shí)，時(shí)時(shí)把安全放心中。

勤檢查、及時(shí)除患

對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到日常化、制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)加速整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告，及時(shí)地逐級(jí)上報(bào)，建議起重機(jī)械使用單位推行設(shè)備的日檢管理模式，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及早處理。

綜合以上情況，起重機(jī)械設(shè)備的安全管理仍然還不夠全面，存在著不少問(wèn)題，安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到很多方面，需要加以重視，強(qiáng)化管理，采取有效的安全管理措施，防范起重機(jī)械設(shè)備安全事故的產(chǎn)生，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。